原標(biāo)題：專家、技術(shù)人員、普通職工……創(chuàng)新到底是誰(shuí)的事？

創(chuàng)新，人人可為、處處可為

“我們申報(bào)的三個(gè)項(xiàng)目都審核通過了，這其中有兩個(gè)是我們部門單獨(dú)完成的，另一個(gè)是與生產(chǎn)部門協(xié)同完成的。根據(jù)評(píng)審組評(píng)審和財(cái)務(wù)部門核算，這三個(gè)項(xiàng)目每年可為公司創(chuàng)效10萬(wàn)多元，公司核定的獎(jiǎng)金是7570元?！?月17日，中國(guó)能建葛洲壩鐘祥水泥公司（以下簡(jiǎn)稱鐘祥公司）2024年上半年職工創(chuàng)新創(chuàng)效評(píng)審會(huì)結(jié)束后，設(shè)備技術(shù)部電氣班班長(zhǎng)胡小星，在電氣室里向參與項(xiàng)目改造的電工班人員郭東玲、楊?yuàn)檴櫟热藞?bào)喜。

胡小星（右）對(duì)抽屜式電柜進(jìn)行革新改造。

鐘祥公司創(chuàng)新創(chuàng)效工作長(zhǎng)效化、制度化始于三年前。

2021年初，鐘祥公司技術(shù)品質(zhì)部生產(chǎn)配比分析組在質(zhì)量總監(jiān)方達(dá)的帶領(lǐng)下，圍繞市場(chǎng)俏銷的管樁水泥開展技術(shù)攻關(guān)，成功突破技術(shù)瓶頸，之后又連續(xù)攻克蒸壓加氣塊專用水泥、自流平水泥、緩凝水泥等多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。

方達(dá)（左）與技術(shù)人員檢查物料情況。

為推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作由自發(fā)性、零散性向制度化常態(tài)化轉(zhuǎn)變，由點(diǎn)向面延伸，鐘祥公司適時(shí)出臺(tái)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法，從管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)目標(biāo)、項(xiàng)目定義、課題立項(xiàng)、評(píng)審程序與考核激勵(lì)等方面進(jìn)行規(guī)范。

公司提出了“有利于降低生產(chǎn)和采購(gòu)成本、有利于改善安全環(huán)保、有利于提質(zhì)增效、有利于提升效率、有利于改革發(fā)展”等八個(gè)“有利于”的創(chuàng)新思路。

“之前，我一直認(rèn)為創(chuàng)新是專家的事，是技術(shù)人員的事。經(jīng)過公司培訓(xùn)指導(dǎo)，我明白了創(chuàng)新創(chuàng)效不同于發(fā)明創(chuàng)造，是一件人人可為、處處可為的事?！背善饭ざ卧〔ㄘ?fù)責(zé)的2#線主巷道熟料輸送帶卸料返回時(shí)，常粘有大量粉塵顆粒影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

按照他的建議，在輸送機(jī)頭輪密封罩上方架設(shè)一臺(tái)微型離心風(fēng)機(jī)，將出風(fēng)管引至返程皮帶下方對(duì)準(zhǔn)下料口，電源設(shè)置與皮帶同步。運(yùn)行時(shí)通過風(fēng)力作用讓皮帶表層積灰隨物料一起落入下料口，有效改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

工段及時(shí)為他申報(bào)了創(chuàng)新成果。

曾小波現(xiàn)場(chǎng)巡檢水泥磨機(jī)油站。

思路一開，靈感閃現(xiàn)。

各崗位職工立足崗位實(shí)際，聚焦工作中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，出主意、想辦法、提建議，逐步匯聚起“人人參與創(chuàng)新、事事想到創(chuàng)新”的創(chuàng)新合力。

“在公司召開的第一次評(píng)審會(huì)上，就收到各單位創(chuàng)新創(chuàng)效成果申報(bào)項(xiàng)目28個(gè)，其中24個(gè)成果獲獎(jiǎng)，另有50個(gè)立項(xiàng)審核通過，列入年度創(chuàng)新項(xiàng)目?！必?fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)效成果資料收集整理的綜合管理員鄒琪翻開當(dāng)時(shí)的記錄，每一項(xiàng)都記得明明白白。

而為了避免成果申報(bào)中出現(xiàn)湊數(shù)現(xiàn)象，對(duì)職工申報(bào)的每個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，均實(shí)行工段、車間和分管領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)審核制度，每個(gè)項(xiàng)目必須滿足經(jīng)濟(jì)性、導(dǎo)向性、可推廣性和在公司的首創(chuàng)性要求，并附有完整的原始記錄、影像資料、技術(shù)總結(jié)等資料。

嚴(yán)格的管理制度與審核程序，確保了每個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目的實(shí)效性和可操作性。

公司召開創(chuàng)新創(chuàng)效成果評(píng)審會(huì)。

經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)是推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作的重要一環(huán)。

“我們?cè)讵?jiǎng)勵(lì)設(shè)置上，采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可計(jì)算項(xiàng)目，按照創(chuàng)效額的相應(yīng)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不可估算的，如管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等項(xiàng)目，按其作用大小、難易程度、推廣價(jià)值，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?！必?fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)金發(fā)放的統(tǒng)計(jì)核算員王小潤(rùn)說。

另外，對(duì)發(fā)明創(chuàng)造項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)科技成果申報(bào)，共享創(chuàng)新成果。對(duì)在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中做出顯著貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，授予創(chuàng)新先進(jìn)部門、先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

鄧銀超是供料工段職工，他在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)混合材有色金屬灰渣及硅砂等輔料，在進(jìn)料篩上流動(dòng)性較差，還時(shí)常堵料影響生產(chǎn)。

工段按他提出的“在進(jìn)篩條下安裝一臺(tái)微型振打電機(jī)”建議后，效率大大提升。

按照微創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，鄧銀超獲得300元獎(jiǎng)勵(lì)。

鄧銀超對(duì)生料下料斗外部振打部位進(jìn)行維修。

制造工段職工蘇閩等人主動(dòng)對(duì)標(biāo)煤磨系統(tǒng)行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過在調(diào)整磨輥尺寸，降低磨輥磨盤切面直徑比、調(diào)整煤磨風(fēng)環(huán)通風(fēng)量、合理降低煤磨循環(huán)負(fù)荷率等措施上反復(fù)試驗(yàn)，成功地將電耗降低了16.5%，年節(jié)省電費(fèi)近80萬(wàn)元。

按照技術(shù)創(chuàng)新可計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，蘇閩等人獲得2萬(wàn)多元獎(jiǎng)勵(lì)。

蘇閩從控制系統(tǒng)察看煤磨改造后運(yùn)行情況。

技術(shù)品質(zhì)部年度內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著，被授予2023年度創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)單位稱號(hào)。

幾年來，從員工自發(fā)零散創(chuàng)新到公司組織創(chuàng)新；從本崗位創(chuàng)新到跨部門跨職能創(chuàng)新；從員工分散創(chuàng)新到部門（崗位）協(xié)同創(chuàng)新；從“要我創(chuàng)新”到“我要?jiǎng)?chuàng)新”，鐘祥公司通過創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)煉就了一批技能型人才，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

2021年以來，公司共審核通過創(chuàng)新創(chuàng)效成果180多項(xiàng)，創(chuàng)效3000多萬(wàn)元，為職工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)30多萬(wàn)元。（張傳武）

處暑作業(yè)忙

8月22日處暑。上午10時(shí)，在冀東油田高31-平1井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，冀東井下試油4隊(duì)員工正在下完井抽油桿。

立秋之后，野外修井作業(yè)迎來黃金季節(jié)。

為確保作業(yè)提速增效，冀東油田井下作業(yè)公司進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備、人員等生產(chǎn)資源調(diào)配，大力實(shí)施修井作業(yè)“大運(yùn)行”模式，全力提升修井速度。

截至目前，該公司8月份已完成各類作業(yè)井57井次，全力沖刺全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。（楊軍 ? 陳久松 ?楊宇）

新員工來啦

近日，新疆天業(yè)天偉化工有限公司化工廠迎來了75名新入職員工。

為了幫助他們盡快適應(yīng)新環(huán)境，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)模式的了解與認(rèn)識(shí)，天偉化工廠多舉措開展一系列豐富多彩、貼心周到的迎新活動(dòng)，助力新員工迅速轉(zhuǎn)變身份融入企業(yè)，走好青年成長(zhǎng)成才“第一步”。（賈雪萍 王宇軒）

全面“體檢”

“遵章守紀(jì)，珍愛生命，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保暢通”，嘹亮的聲音打破了靜謐的黎明，8月23日，中國(guó)中鐵電氣化局運(yùn)管公司濟(jì)南維管處萊蕪維管段檢修車間的檢測(cè)“醫(yī)生”們開啟了精檢細(xì)修的一天。

為確保設(shè)備的安全隱患“藥到病除”，“醫(yī)生”們始終秉承“精檢細(xì)修，預(yù)防為主”的方針，提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，通過對(duì)1100余臺(tái)設(shè)備“望聞問切”，數(shù)據(jù)對(duì)比分析，做到提前“診斷”，對(duì)癥下藥。

同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行“地毯式”檢修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”，完成1800余臺(tái)設(shè)備的檢修，處理設(shè)備缺陷300余處，確保不放過任何一處設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。（杜明明）

老班長(zhǎng)愛鉆研

“我干的工作，每天就是‘針頭線腦’‘縫縫補(bǔ)補(bǔ)’。但簡(jiǎn)單、安全、可靠是我的工作目標(biāo)?！边@是大慶油田中油電能熱電一公司廠用班班長(zhǎng)李斌樸實(shí)的話。

他1990年從供電技校畢業(yè)，1997年成為班長(zhǎng)。

廠用班負(fù)責(zé)的設(shè)備遍布整個(gè)廠區(qū)，34年來，他堅(jiān)持問題的出現(xiàn)就是改進(jìn)的方向，一心鉆研，走遍全廠各個(gè)角落，靠革新思維和一雙巧手成為廠里的“明星”。

幾年來，李斌還培養(yǎng)出幾十名技術(shù)骨干。（李永峰）

小個(gè)子大能量

李玲，湖南中煙零陵卷煙廠新入職的一名女工。

入職后不久，在參加湖南中煙消防比武第三屆消防比武競(jìng)賽中，她就以優(yōu)異的成績(jī)獲得“一人兩盤水帶女子組”冠軍。

“剛開始訓(xùn)練的時(shí)候，我不認(rèn)為她那個(gè)小個(gè)子能拿得起那么重的水帶。事實(shí)證明，她不但能拿得起，而且跑的還挺快?！辟惡?，負(fù)責(zé)組織本次比武訓(xùn)練的教練田紅軍笑著說到。

常說冠軍的背后往往伴隨著汗水與淚水，但李玲從來都不以為然：“為了此次比賽，每個(gè)隊(duì)員都進(jìn)積極準(zhǔn)備，努力拼搏，大家流的汗都一樣多，流的淚與我相比也只多不少，這并不是值得吹耀的地方。”（李志強(qiáng)）

“電氣醫(yī)師”守護(hù)高爐

“我們的主要工作就是做好高爐、料運(yùn)及制粉系統(tǒng)電氣設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)，無論春夏秋冬還是白天黑夜，班組職工干起活來個(gè)個(gè)都是好樣的，大家心中都有一個(gè)共同愿望——確保高爐的穩(wěn)定順行。”首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司煉鐵事業(yè)部電氣作業(yè)區(qū)高爐維護(hù)班班長(zhǎng)戴前軍這樣介紹著班組的工作。

在這些“電氣醫(yī)師”的守護(hù)下，今年以來，高爐因電氣原因?qū)е碌男蒿L(fēng)影響為零。除積極參與計(jì)劃?rùn)z修與年修工作外，班組還利用檢修機(jī)會(huì)對(duì)高爐系統(tǒng)、沖渣系統(tǒng)、礦槽系統(tǒng)、軟水系統(tǒng)低壓電氣室進(jìn)行“SQTI”整治；為所有配電室和電磁站新增攝像頭，加強(qiáng)對(duì)配電室和電磁站的監(jiān)控管理……（張志喜）