“我們嘗試開展井間調(diào)劑，一個隊的物資可以同時申請‘進’和‘出’，盤活了項目部整體物資庫存，降低了井隊成本，提高了生產(chǎn)效率，24口井日進尺上千?！?月2日，中國石油渤海鉆探海南項目管理人員張濤在作業(yè)現(xiàn)場講述著“資源共享模式”對鉆井一線的深刻改變。

近年來，渤海鉆探積極探索資源共享模式在生產(chǎn)一線的應用。“根據(jù)鉆機、井型適配的原則，從等停隊伍及設備庫中調(diào)劑重要設備給連續(xù)生產(chǎn)的隊伍，這樣提高了設備利用率，讓投資成本降低不少。”裝備管理部門負責人米永強說。

讓設備時刻“在線”的同時，這個公司大力推進區(qū)域“庫房共享”的建設，選擇部分基層隊的庫房分類集中存放大宗常用物資，并隨車調(diào)劑閑置物資，實現(xiàn)井間“物資共享”。“我們對配合完成回收調(diào)劑的隊伍，以50%到100%的不同比例進行成本核銷，有效調(diào)動了基層隊參與物資共享和調(diào)劑的動力?！睆垵榻B，在海南市場，鉆井隊現(xiàn)場庫存較標準庫房下降了22%。

針對機電工程師難以逐隊配備的難題，渤海鉆探在第一鉆井公司試點推行區(qū)域“大班共享”模式，并依托集團公司的技能專家工作室，加速機電工程師等關(guān)鍵崗位人才的輪崗培養(yǎng)。同時，按照人機松綁、崗位匹配的原則開展“關(guān)鍵崗位員工共享”，實行“核心操作崗位固定、一般操作崗位靈活”的“大兩班”配置模式，強化生產(chǎn)隊伍的技術(shù)力量和關(guān)鍵崗位人員的操作能力。據(jù)統(tǒng)計，公司已對大慶、海南等市場開展了778人次的區(qū)域員工共享及調(diào)整，靈活滿足多樣化的作業(yè)需求。